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2017年德国可再生能源发电33%再创历史新高 煤电还占37%

time:2025-07-04 17:27:46
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有了危机意识,再生再创就会激励人们奋发图强,再生再创防微杜渐,想方设法,防患于未然,使危机不发生,即使危机发生了,也会挽狂澜于既倒,转危为安,保持企业的繁荣昌盛,走可持续发展的道路;反之,危机意识淡薄,或无危机意识,企业就会停滞不前,走下坡路,危机发生了,又束手无策,最终使企业陷入困境,致企业于死地。其次,发电企业家本人必须精通知识管理的过程、程序和操作方法,具体指导员工并使他们能有效地收集、应用、交流和创造新的知识。

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历史竞争意识市场经济是竞争经济。马克思曾经说过:新高商品生产者在生产出产品之后,必须实现产品的惊险的跳跃:如果这种跳跃不能成功,摔死的不是商品,而是商品生产者或经营者。正如伏尔泰所说:煤电创新是时代精神,谁不具备这种精神,谁就要承担时代的全部不幸。

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上个世纪初至今在世界范围内相继发生的五大并购浪潮,还占把许多大企业推到规模的极限,并带动科技的大发展,推动社会的大进步。所谓惊险的跳跃,年德能源就是在市场行为中实现商品到货币的转换。

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资本运营意识历史不容置疑地表明,再生再创在市场经济中,受市场竞争规律所决定,大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼是一种普遍存在的、颇受人们关注的现象。

在我们的现实生活中,发电企业家要想在竞争中不成为失败者,必须正确地树立自己的竞争意识,培养企业的核心竞争力,合理地应用竞争战略。友情提示:历史本文需要了解的重点知识已加粗,方便阅读,如有兴趣欢迎通读全文。

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